Audit et stratégie DEI, QVT et RPS

Évaluer et développer vos politiques DEI, QVT et RPS

Les bénéfices d'un audit DEI

En tant que responsable DEI, RH, RSE

Piloter sa politique DEI via des indicateurs pertinents

Avoir des objectifs clairement définis

Mesurer son impact

Cesser de s’éparpiller et de s’épuiser

Accompagner la stratégie de son organisation

Embarquer les équipes et le Comex

Pour votre organisation

Renforcer la marque employeur

Attirer les talents

Renforcer la rétention des équipes

Réduire le turnover

Réduire les risques juridiques

Communiquer à partir d’indicateurs précis

Pour vos équipes

Augmenter leur sentiment d’inclusion

Partager les points positifs et les axes d’amélioration

Faire remonter en toute confidentialité des incidents (discrimination, harcèlement, etc.)

Pouvoir s’exprimer et avoir une influence sur l’organisation de la structure

Les étapes d'un audit DEI et de la construction d'une stratégie DEI

01

Identifier les bonnes pratiques déjà engagées

Obligations légales

Pratiques RH

Pratiques managériales

Prévention des RPS

Pratiques QVT

Actions DEI

Programme de sensibilisations

02

Comprendre le quotidien et les enjeux des équipes

Mesurer la connexion du top management avec le quotidien des équipes

Évaluer la diversité des équipes

Mesurer la satisfaction autour des pratiques managériales et RH

Mesurer les niveaux d’inclusion, de discrimination, de RPS, de harcèlement et de QVT

Connaitre la perception des équipes sur la DEI

03

Construire une stratégie DEI adaptée à votre structure

Analyse statistique de la structure

Analyse statistique par département

Définir les recommandations pertinentes et leurs indicateurs associés

Créer le plan d’action à court, moyen et long terme adapté aux objectifs de votre organisation

04

Faciliter le déploiement de votre stratégie DEI

Suivi régulier du déploiement

Accompagnement sur des thématiques spécifiques RH

Construire les plans de carrières inclusifs

Développer le plan de formation DEI

Nos clients

"L’audit proposé par Projet Adelphité nous a permis de réfléchir à ce que nous pouvions améliorer pour notre équipe. Cela a aussi amélioré la communication entre les membres de l’équipe et le top management. A titre personnel, l’entretien individuel m’a fait beaucoup de bien."

Sarah Hourcade, CEO de Douze Dixièmes

"L’accompagnement par Projet Adelphité nous a apporté une vision structurée et échelonnée de la mise en œuvre de notre politique D&I et des propositions d’actions à impact fort. J’ai aimé le dynamisme et la sympathie de l’équipe et l’approche multidimensionnelle proposée."

Laurent Le Valant, responsable D&I - Enedis

"Nos attentes initiales, qui portaient sur la réalisation d’un bilan et l’établissement d’une feuille de route pour structurer la fonction RH, ont été entièrement satisfaites. Nous avons particulièrement apprécié la qualité des échanges, la résolution des problèmes et la clarté des suggestions et de la feuille de route fournies."

Paul Vaudandaine, CEO de Runes Studio

Toute taille. Tout secteur.

Vous souhaitez créer une stratégie DEI avec de l’impact et sans vous épuiser ?
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